医療や福祉事業では3社間ファクタリングが強くマッチします。

常勤看護師2名、非常勤看護師1名を雇用していたKクリニック様は、常勤看護師2名から退職の申し入れがあり、早急に人材確保する必要がありました。
医療業界全体で看護師の人手不足が深刻になっており、雇用に至るには莫大な広告費や人材派遣会社への報酬が必要です。
常勤看護師2名を雇用するためにかかる想定予算は100万円。
さらに、スピーディーな人材確保できなければ派遣を利用する費用や業務効率が落ち売上が減少するリスクもあります。
そこで、Kクリニック様では診療報酬ファクタリングを活用し、人材確保の費用を工面することにしました。
手数料は掛かりましたが、早急に人材を確保するために転職エージェントに依頼し、無事2名採用に至ったそうです。

デイサービスを運営するN社様は、状態の悪化又は回復によって利用者が立て続けに離れていってしまい、定数の約半数である「10名」にまで落ち込んでしまいました。
時間の経過とともに利用者が増えることが想定できますが、売上が減っても人件費などの運営コストはかかります。
もともと少ない自己資金で開業した小規模施設であったこともあり、遂には運転資金がショートしてしまう事態に。
財務状況が悪いので融資を受けるのも難しい状況ですが、冒頭でもお伝えした通り介護報酬債権を活用したファクタリングは状況を問わず好条件で利用することが可能です。
そこで、N社様では1ヶ月分の介護報酬債権をファクタリングすることで、運転資金のショートをカバーしました。
一定期間はファクタリングを継続利用せざるを得ない状況ではありますが、手数料を極力安く抑える形でご対応させていただいておりますので、財務状況は改善へと向かっています。

2年前に開業したHクリニック様では、開院以来順調に患者と売上を増やしてきました。
検査が増えたので、内視鏡やエコーなどの設備をリースから購入に切り替えるとともに診察設備の拡大を検討していたそうです。
しかし、開院以来銀行融資を繰り返し利用していたHクリニック様では借入残高が徐々に増えてしまっており、これを理由に銀行から融資を断られてしまいました。
設備投資をすれば利益が伸びることは明白だったため、ファクタリングを活用して資金調達を行うことにしました。
融資に比べて資金調達コストは高いですが、設備投資によって利益増加を見込めるので採算が合うためです。
このように医療機関でも銀行融資を断られる事例は意外に多く、設備投資などポジティブな理由でファクタリングを活用するケースも多数あります。